- 인텔의 전 리더 인 크레이그 바렛 (Craig Barrett)은 회사를위한 유나이티드 미래를 챔피언 시켜서 분리하라는 전화에 반대했다.
- 18A 프로세스 기술은 인텔의 중추적 인 것으로 보이며 TSMC와 같은 라이벌에 대한 경쟁력을 높일 수 있습니다.
- 배럿은 부서가 중요한 발전과 고객 약속에 대한 인텔의 초점을 약화시킬 것이라고 주장한다.
- 그는 반도체 전문 지식 부족으로 과거의 리더십을 비판하고 이사회의 구성을 재평가 할 것을 요구한다.
- 전 CEO 인 Pat Gelsinger는 재임 기간 동안 혁신과 진보를 주도하는 것으로 유명합니다.
- Barrett은 겔저의 유산을 혼합하는 것을 응집력 있고 성공적인 미래를위한 새로운 전략과 혼합합니다.
인텔의 전 지구 인 크레이그 바렛 (Craig Barrett)은 업계 타이탄 TSMC와 함께 인텔의 자리를 재확인 할 수있는 최근의 기술 보폭으로 채색 된 입장 인 회사의 조각화 된 미래가 아닌 통일 된 미래를 구상했다. Barrett의 관점은 전 인텔 감독들로부터 Chip Behemoth의 분할을 옹호하는 속삭임 속에서 나온다.
그림 인텔은 18A 프로세스 기술로 돌파구의 가장자리에 위치합니다. Barrett에 따르면이 가능성의 순간은 해산 노력의 시간이 아닙니다. 그는 기업을 분할하면 집중력과 탄력성을위한 중추적 인 순간으로 보는 것에 초점을 맞추고 타협 할 수 있다고 주장했다. 대신, Barrett은 Intel 에게이 기술에 대한 자원을 집중시켜 스텔라 서비스, 공정한 가격 및 충분한 생산 능력으로 고객의 기대를 충족시킬 수 있도록 간청합니다.
표면 수준의 변화를 넘어 Barrett은 인텔 이사회의 감독 또는 감독 실패를 감독하는 것을 비판합니다. 그는 반도체 비즈니스에 정통한 반도체 부족으로 10 년간의 실수를 초월하고 리더십 우선 순위의 재평가를 제안합니다. Barrett의 솔직한 반성은 학계와 관료주의에 정박 한 회원들과 함께 이사회의 구성이 기술 중심의 환경의 역동적 인 요구에 적합하다는 그의 신념을 보여줍니다.
무대 뒤에서, Barrett은 최근 인텔의 사임 된 CEO 인 Pat Gelsinger를 페인트합니다. Gelsinger의 지침에 따라 혁신의 Gears는 기술 이정표에 더 가깝게 인텔을 안내했습니다. 인텔의 경쟁 우위가 날카롭게 된 R & D에 수년간의 확고한 초점을 맞이하면서, 회사의 에너지가 효과적으로 활용되지 않으면 야망 Barrett의 두려움이 둔해 질 수 있습니다.
인텔의 다음 장에 대한 Barrett의 비전은 단편화 된 우선 순위로의 출발이 아니라 신선한 관점으로 Gelsinger의 토대를 융합해야합니다. 그의 행동 요청? 달성 할 수있는 것에 대한 집중된 제작에 대한 추측에서 달성 할 수있는 것에 대한 전환. 미래의 열망과 함께 승리를 거두면서, 인텔은 유나이티드 전략적 활력이 이끄는 방향이 기술 진화의 태피스트리에서 그 위치를 정의하는 교차로에 서 있습니다.
인텔의 통합 전략이 그들을 정상으로 추진합니까?
인텔의 전략적 경로
반도체 시장에서 인텔의 포지셔닝에 대한 지속적인 이야기에서, 전 CEO 크레이그 바렛 (Craig Barrett)은 회사가 경쟁 우위를 다시 시작할 수 있도록 통일 된 접근 방식을 구상합니다. 이 전망은 효율성을 향상시키기 위해 작업이 분할 된 것을 암시하는 목소리를 배경으로 발생합니다. 그러나 Barrett은 18A 프로세스 기술의 유망한 발전으로 표시된 중추적 인 시점에서 조각화가 인텔을 훼손 할 수 있다고 그의 믿음으로 남아 있습니다.
18A 프로세스 기술의 영향
1. 18A 기술이 인텔을 변화시킬 수있는 방법: 18A 노드는 트랜지스터 차원 스케일링의 획기적인 획기적인 것을 나타냅니다. 잠재적으로 성능이 향상되고 전력 소비가 줄어 듭니다. 이는 인텔이 기술 리더십과 시장 점유율, 특히 노드 발전으로 이어지고있는 TSMC에 대한 시장 점유율을 되 찾는 데 중요합니다.
2. 반도체 산업에 대한 시사점: Intel이 18A 프로세스를 성공적으로 실행하면 시장 역학을 변화시켜 Intel을 TSMC뿐만 아니라 최첨단 칩 기술의 리더 인 Samsung에 대해보다 강력한 경쟁자로 만들 수 있습니다.
도전과 기회
– 보드 구성 및 감독: Barrett은 Intel의 이사회가 반도체 통찰력 부족으로 비판하여 업계의 실습 경험과의 리더십의 필요성을 강조합니다. 이것은 전략을 기술적 열망과 효과적으로 일으킬 수있는 거버넌스 재평가를 요구합니다.
– 리더십 전환: CEO 인 Pat Gelsinger의 임기는 강화 된 R & D 활동 기간을 표시했습니다. 그의 최근 출발과 함께,이 모멘텀을 유지하는 데 중점을 두어야하며, 혁신적인 리더십으로 그의 토대를 인텔 포워드로 몰아 넣는 데 초점을 맞추어야합니다.
시장 예측 및 산업 동향
– 반도체 시장 성장: Global Semiconductor 시장은 AI, IoT 및 고성능 컴퓨팅의 요구에 의해 실질적으로 성장할 것으로 예상됩니다. 인텔이 그 존재를 강화하는 것을 목표로하는 영역. 가트너에 따르면, 반도체 시장 성장은 향후 몇 년 동안 수억에이를 것으로 예상되며, 이는 인텔에 대한 방대한 잠재력을 나타냅니다.
– 경쟁 환경: AMD, TSMC 및 NVIDIA가 계속해서 빠르게 혁신함에 따라 18A 프로세스를 통한 인텔의 전략적 개선은 최근 몇 년 동안 잃어버린 경쟁 우위를 되 찾을 수있었습니다.
장단점 개요
프로:
– 기술 에지: 18A 기술의 성공적인 구현.
– 통일 된 전략: 자원 할당 및 혁신 초점을 향상시킵니다.
– 시장 기회: 반도체에 대한 급성장 수요를 활용할 수있는 위치.
단점:
– 관리 과제: 이사회와 리더십을 효과적으로 재구성해야합니다.
– 구현 위험: 18A 프로세스와 관련된 높은 지분은 타임 라인과 비용에 영향을 줄 수 있습니다.
– 산업 경쟁: 빠른 발전으로 기존 플레이어의 강렬한 압력.
실행 가능한 권장 사항
1. R & D 투자를 향상시킵니다: R & D에 대한 투자 우선 순위를 정하고 18A 프로세스에서 돌파구를 달성하는 데 중점을 두어 경쟁 업체와 보조를 맞추거나 능가합니다.
2. 전략적 파트너십: 다른 기술 리더와 협력하여 생산 능력과 혁신 처리량을 향상시킵니다.
3. 관리 구조를 최적화하십시오: 더 많은 업계 재향 군인을 포함시키기 위해 보드 구성을 개선하여 심층 산업 통찰력으로 전략적 결정을 내릴 수 있습니다.
결론
최고의 기술 혁신가로서의 위상을 되 찾는 Intel의 경로는 18A 기술을 활용하는 동시에 응집력있는 내부 전략을 보장하는 데 달려 있습니다. 올바른 리더십과 초점으로 회사는 진화하는 반도체 환경에서 강력한 위치를 확보 할 수 있습니다. 혁신적인 기술 전략에 대한 자세한 내용은 IDC를 방문하십시오.
Intel은 혁신적인 기술과 비전 리더십을 조정함으로써 전략적 응집력이 반도체 산업에서 새로운 성공 시대의 시작을 시작할 수있는 교차로에 서 있습니다.
